Академия масштабирования бизнеса

Строительная компания “ФундаментПлюс” (специализация — коттеджные поселки) столкнулась с парадоксальной ситуацией: На складах — материалов на 120 млн руб. (годовой запас) На счетах — постоянный дефицит оборотных средств Рабочие регулярно простаивали из-за несогласованности процессов Диагностика проблем 1. Показатель оборачиваемости запасов = 1 (Формула: Годовая себестоимость / Средний запас = 120 млн / 120 млн =… Читать дальше →

Компания “МегаСтройИнвест” активно развивалась в период строительного бума 2018–2021 гг. Для финансирования роста руководство выбрало агрессивную стратегию: Брали кредиты под залог активов Использовали кредитные линии К 2022 году структура капитала выглядела пугающе: Собственный капитал: 500 млн руб. Заёмный капитал: 1 млрд руб. Коэффициент D/E (Debt-to-Equity) = 2.0 (при норме ≤ 1.0) Почему это стало проблемой? 1. Банки перестали доверять: При попытке рефинансировать кредиты получили отказы от 5 банков Ставки по новым кредитам выросли с 12%… Читать дальше →

Строительная компания “Даль Строй” взяла подряд на возведение небольшого бизнес-центра с жестким дедлайном — 12 месяцев. Клиент (крупный девелопер) включил в контракт штрафы за просрочку: 1% от стоимости проекта за каждую неделю (≈ 500 тыс. руб.) Максимальный штраф — 10% (≈ 5 млн руб.) Где ошиблись? Через 6 месяцев после старта проверка показала: SPI (Schedule… Читать дальше →

Строительная компания “СтройХолдинг” работала с крупным заказчиком — девелопером элитного жилья. Также компания закупала материалы у надежных поставщиков. Казалось бы, стабильный бизнес. Но из-за двух ключевых ошибок в управлении денежными потоками компания оказалась в финансовой ловушке. Ошибка №1: Оборачиваемость дебиторской задолженности (DSO, Days Sales Outstanding) 90 дней — когда клиенты платят слишком медленно Что произошло?… Читать дальше →

Ситуация: “Денег нет, но вы держитесь” Строительная компания “Фундамент-Строй” активно росла: брала новые проекты, закупала технику и нанимала рабочих. Для финансирования этого бума руководство: Взяло 3 краткосрочных кредита на общую сумму 50 млн руб. (на технику, материалы и зарплаты) Заключило несколько контрактов с отсрочкой платежа от заказчиков Проблема обнаружилась, когда пришло время платить: Первый транш… Читать дальше →

Строительная компания “СтройГарант” выиграла тендер на возведение административного здания. В расчетах заложили ROS (Return on Sales, рентабельность продаж) = 20% — это значит, что с каждого рубля выручки компания должна была получать 20 копеек прибыли. Но через 3 месяца после старта проекта оказалось, что реальный ROS упал до 5%. То есть прибыль сократилась в 4… Читать дальше →